← Pokorni.cz
Vlastimil Pokorný

Vlastimil Pokorný

senior project manager · business konzultant · finanční analytik · majitel iTiSPM

Třicet let vedu IT projekty a programy – v bankovnictví a pojišťovnictví, výrobě, veřejné správě, zdravotnictví i energetice. Od roku 1999 pracuji pod značkou iTiSPM. Pomáhám firmám, které potřebují projekt dovést k výsledku, dát řízení pevný řád nebo se rozhodnout podle čísel. Dobrý plán u mě znamená, že to prostě vyjde. A já mám vždycky dobrý plán. A když ho náhodou nemám, tak mám nějaký záložní.

Co dělám

Řízení projektů a programů

Vedu IT projekty a programy od zadání po předání do provozu: vývoj podle SDLC, přechody IT provozu (transition), migrace dat, regulatorní projekty. Přebírám i rozběhnuté projekty, které se vymkly rozsahu, rozpočtu nebo termínu, a vracím je pod kontrolu: nastavím řízení, priority a komunikaci a dovedu je k výsledku. Opakovaně jsem vedl PMO a vývojové týmy až o padesáti lidech, u velkých projektů či programů i o osmdesáti. Projekty a programy, které vedu, mívají roční rozpočty v desítkách milionů korun, tedy řádově dva miliony eur.

Business consulting

Business analýza a poradenství: analýza požadavků a dopadů, nastavení metodiky řízení projektů a zdrojů, výběrová řízení a nabídky (RFI/RFP). Samostatnou oblastí je GDPR – od analýzy dopadů na běžný provoz přes nastavení procesů až po výkon funkce externího pověřence pro ochranu osobních údajů (DPO).

Finanční analýza

Finanční řízení projektů a programů: rozpočty CAPEX i OPEX, finanční controlling, studie návratnosti. Vedl jsem projekty finančního a manažerského reportingu – MIS, BI, datové sklady a datová tržiště – pro finanční a rizikové útvary bank. Číslům rozumím a umím je vysvětlit těm, kdo podle nich rozhodují.

Praxe

1990 → dnes · 36 období · 45 projektů · 6 milníků
Praxe jako textový strom – stejná data jako osa (firmy → detail → projekty)
  1. 3/1999 – dosudiTiSPMMajitel, senior project manager, konzultant
    outsourcing řízení projektů (body-shop), business consulting, business a finanční analýza, GDPR a služba externího pověřence (DPO); zakázky pod značkou iTiSPM běžely souběžně se zaměstnáními · poradenství & GDPR
  2. 9/2026 – dosudNárodní rozvojová banka (přes LeConte)Senior project manager
    bankovnictví · bankovnictví & finance
  3. 1/2026 – 11/2026ČEZ ProdejProgram lead, vedoucí domény Data Governance · 3 projekty
    energetika, datová transformace – program ATLAS (Creation 1 a 2): ~50 FTE ve dvou paralelních delivery streamech, doména Data Governance ~10 FTE, roční rozpočet ~80 mil. Kč (CAPEX i OPEX); přechod z roztříštěného legacy DWH na cloudový Data Lakehouse, budování interních kapacit místo závislosti na dodavatelích, příprava na SAP S/4HANA a datové a AI use cases · energetika
    Projekty (3)
    1. 4/2025 – 4/2026ATLAS Creation, 1. increment
      Datová transformace v ČEZ Prodej, první increment.
    2. 1/2026 – 11/2026Řízení datové domény
      Vedení domény Data Governance v ČEZ Prodej.
    3. 5/2026 – 11/2026ATLAS Creation, 2. increment
      Datová transformace v ČEZ Prodej, druhý increment.
  4. 2025Mastercard & VISA Awardsmilník
    Ocenění projektu „Vklad na kartu“: Mastercard Market Innovation Award a VISA Awards 2025 (#1 Money Movement) · bankovnictví & finance
  5. 8/2024 – 10/2025ČSOBSenior project manager · 1 projekt
    bankovnictví – jeden z nejinovativnějších bankovních projektů v ČR: „Vklad na kartu“ (Cash Deposit to Card), první nasazení mezibankovního vkladu hotovosti přes bankomaty na světě; ocenění Mastercard Market Innovation Award a VISA Awards 2025 (#1 Money Movement) · bankovnictví & finance
    Projekty (1)
    1. 8/2024 – 10/2025Vklad na kartu (Cash Deposit to Card)
      Mezibankovní vklad hotovosti přes bankomaty jiných bank – první nasazení tohoto standardu na světě. Spolupráce ČSOB, České spořitelny a Raiffeisenbank s VISA a Mastercard pod záštitou České bankovní asociace; rozpočet 2,8 mil. €; pilot na téměř 40 bankomatech s plánem přes 1 000 strojů; připsání do 30 minut, fyzické i digitální karty. Rozsah přes celý bankovní ekosystém: acquiring i issuing karet, core banking, provoz a vyrovnání bankomatů, zpracování plateb a clearing, účetnictví a rekonciliace, reklamace, mezibankovní integrace.
  6. 5/2024 – 9/2024Sazka (přes KPMG)Senior project manager
    věrnostní produkty pro sázkový ekosystém – společné věrnostní funkce a procesy pro sázkové oblasti s důrazem na odpovědné hraní; malá vedlejší zakázka · retail
  7. 2/2022 – 8/2022Oracle NetSuiteSecurity project manager
    IT bezpečnost – několik bezpečnostních projektů, největší s rozpočtem 250 tis. €; detaily podléhají NDA · IT & bezpečnost
  8. 12/2021 – 2/2024CapgeminiSenior project manager · 2 projekty
    výroba – vývoj podle SDLC a IT transition v oblastech reportingu, financí a IIoT · výroba & průmysl
    Projekty (2)
    1. 12/2021 – 10/2022Capitol.NET pro ČSOB
      Vývoj a implementace core investičního systému pro banku a správce aktiv. Převzetí projektu v krizi (rozsah, rozpočet i termín mimo kontrolu, špatné vztahy se stakeholdery): revize a zúžení rozsahu, nové priority, přeplánování a detailní mikromanagement; dodáno, předáno do podpory, akceptováno a zaplaceno.
    2. 11/2022 – 1/2024IIoT MES pro Honeywell
      Přechod IIoT MES systému letecké výroby na jeden systém pro všechny uživatele provozu ve všech výrobních oblastech – společné i specializované funkce; funkce WMS ponechány v MES s transakcemi mezi core systémem a MES pro hlášení materiálových a výrobních událostí.
  9. 2/2021 – 8/2021ČSOBSenior project manager · 2 projekty
    bankovnictví – vývoj podle SDLC a IT transition v oblasti reportingu a financí; program lead management · bankovnictví & finance
    Projekty (2)
    1. 2/2021 – 8/2021Lead management – reporting
      Reportingová platforma nad Hadoop/Aster/QlikView s daty z Exponea a Adobe Analytics; výstupy ve třech úrovních – KBC Belgie, management ČSOB a operativní reporty (kanály, produkty, výkonnost, cesty klientů). Rozpočet 500 tis. €.
    2. 2/2021 – 8/2021Lead management – souhlasy a cookies klientů
      Jednotný skupinový souhlas a sdílená data o cookies pro program lead management; regulatorní projekt podle nových předpisů EU (OneTrust + Adobe Analytics), 19 business případů a cca 40 webů včetně migrace dat. Rozpočet 400 tis. €.
  10. 8/2020 – 5/2021BNP Paribas CardifSenior project manager
    pojišťovnictví – vývoj podle SDLC a IT transition v oblasti reportingu a financí · bankovnictví & finance
  11. 2/2020 – 1/2021CEOS DataSenior project manager · 2 projekty
    veřejná správa – vývoj podle SDLC a IT transition pro Ministerstvo vnitra ČR a NCOZ PČR · IT & bezpečnost
    Projekty (2)
    1. 2/2020 – 12/2020Vývoj analytického SW (MV ČR / NCOZ)
      Unikátní analytický software pro detailní analýzu finančních toků zájmových subjektů; výstupy slouží ke stíhání trestné činnosti a dokazování u soudu; detaily podléhají mlčenlivosti.
    2. 5/2020 – 1/2021Zlepšení testovacího a release procesu (MV ČR / NCOZ)
      Zlepšení procesu testování a nasazování pro Ministerstvo vnitra ČR a Národní centrálu proti organizovanému zločinu PČR; detaily podléhají mlčenlivosti.
  12. 12/2018 – 2/2020DHL IT ServicesSenior project manager · 2 projekty
    logistika – programy Piece Weight Determination a GSMART nad Oracle, Teradata a Cognos; řízení vývoje na dálku i na místě · logistika
    Projekty (2)
    1. 11/2018 – 2/2020Program Piece Weight Determination
      Program lead: zavedení nových produktových metrik do řetězce IT systémů od prodeje přes provoz po reporting – back-end struktury a logika, front-end aplikace a reportingové výstupy (Oracle, Teradata, Cognos, Java).
    2. 11/2018 – 2/2020Vývoj produktu GSMART
      Product lead: nové business požadavky do reportingových systémů pro pricing – back-end, front-end a reporting včetně migrace dat (Oracle, Teradata, Cognos).
  13. 6/2018 – 9/2018TescoBusiness analytik pro retail (externí)
    business analýza reason codes mezi systémy Symphony GOLD, NCR StoreLine Retail, WAM a RMS · retail
  14. 5/2018 – 8/2018HAAS autodopravaImplementace GDPR
    základní implementace GDPR pro malou dopravní firmu a konzultace pověřence · poradenství & GDPR
  15. 2/2018 – 12/2018Pečovatelská služba Prahy 6Externí pověřenec pro ochranu osobních údajů (DPO)
    implementace GDPR a výkon funkce DPO – od business konzultací a analýz provozu po systémové a datové analýzy; nové procesy správy dat podle GDPR včetně komunikace se subjekty údajů a regulátorem · poradenství & GDPR
  16. 1/2018 – 8/2018Home Credit ChinaSenior project manager, key account manager · 1 projekt
    spotřebitelské finance, mobilní aplikace pro obchodníky (Tianjin, Čína) · bankovnictví & finance
    Projekty (1)
    1. 1/2018 – 9/2018Mobilní aplikace pro obchodníky (MAPP)
      Dodavatelský PM vývoje mobilní aplikace pro obchodníky (Android i iOS): měsíční releasy platformy s rozsahem stovek MD měsíčně – formalizace požadavků, odhady, obchodní nabídky, business analýza a řízení vývoje s týdenním reportingem přes SIT a UAT do produkce a obchodů s aplikacemi.
  17. 1/2018 – 6/2018UPC Czech RepublicBusiness konzultant a analytik pro GDPR
    dopady GDPR na běžný provoz – doporučení požadavků k řešení, priority a koordinace, plán, datová inventura a návrhy řešení pro udržení dat pod kontrolou · poradenství & GDPR
  18. 5/2016 – 12/2017MONETA Money BankSenior project manager · 10 projektů
    bankovnictví – externí senior PM pro vývoj podle SDLC a IT transition na MIS, BI a DWH pro reporting a finance (nejdéle sloužící externí PM v bance); datové sklady, GDPR, regulatorní programy · bankovnictví & finance
    Projekty (10)
    1. 5/2016 – 6/2017Odstavení MIS – přechod do analytického úložiště
      Převzato ve špatném stavu jako #3 top listu (běželo od 2010): analytický vývoj, nové data marty, materializace dat, přechod ze SAP BO na SAS Enterprise BI včetně vývoje reportů, odstranění extraktů externích systémů a závislostí, vyřazení US-GAAP; tým 7 IT specialistů; rozsah 1 000 MD, rozpočet 500 tis. €.
    2. 5/2016 – 3/2017LCD – projekt finančního reportingu
      #1 z top ten migračních projektů na přelomu 2016/2017, součást programu efektivity finančního řízení: částečný přechod ze starého MIS do analytického úložiště a nový finanční data mart (CZ GAAP, IFRS, PINIF; klienti, produkty, fondy, bankéři, POS, pobočky, ukončení, karty, forex, profitabilita banky i leasingu, FP&A); tým 10 IT specialistů s 8 finančními analytiky; rozsah 2 100 MD, rozpočet 800 tis. €.
    3. 6/2016 – 1/2017ATM CMT – kampaně na bankomatech
      Nová funkčnost bankomatů pro cílení a distribuci kampaní na platformě Wincor Nixdorf; tým 5 IT specialistů se 7 správci kampaní; rozsah 300 MD, rozpočet 150 tis. €.
    4. 9/2016 – 10/2017Program Mortgage Credit Directive
      Zavedení směrnic o hypotečních a spotřebitelských úvěrech (EU 2014) v jedenácti streamech s dopadem na retailové nezajištěné i zajištěné úvěry, účelové i neúčelové hypotéky, leasing a vázané autoúvěry; rozsah 3 000 MD, cena 800 tis. €.
    5. 10/2016 – 9/2017AnaCredit – reporting pro ČNB
      Regulatorní reporting pro risk management (#6 z top ten na přelomu 2016/2017): částečný přechod ze starého reportingového data martu ČNB a nový finanční data mart; plný report AnaCredit a centrální registr účtů s rekonciliací detailů na agregáty; tým 5 IT specialistů se 7 finančními a rizikovými analytiky; rozsah 1 650 MD, rozpočet 650 tis. €.
    6. 11/2016 – 12/2017GDPR a správa souhlasů
      Zavedení požadavků GDPR do provozu: nový modul evidence souhlasů pro banku, auto i leasing s automatickým nastavením, rušením a expirací, konsolidace dat a procesů osobních údajů kolem jednoho systému, pravidla zpracování, čištění portfolia; v rozsahu i vlastní nebo krabicové MDM řešení. Rozsah přes 2 000 MD, rozpočet přes 3 mil. €.
    7. 1/2017 – 12/2017Hypo to NAS
      Přechod schvalování hypoték do nového schvalovacího systému (NAS) ve dvou fázích napříč sedmi systémy s redesignem všech procesů a migrací dat; rozsah 1 150 MD, cena 520 tis. €.
    8. 1/2017 – 11/2017Úvěrový registr pro firemní klienty
      Využití informací z úvěrového registru při schvalování vyšších expozic firem včetně prověření vlastníků a statutárních orgánů; rozsah 280 MD, cena 150 tis. €.
    9. 8/2017 – 11/2017Redesign datového martu ECB
      Náhrada zastaralého měsíčního data martu pro reporting klientů do úvěrových registrů novým, konzistentním napříč produkty – nové struktury pro firmy i fyzické osoby, konsolidované workflow, postupný přepnutí; rozsah 300 MD, rozpočet 150 tis. €.
    10. 9/2017 – 12/2017Pravidelný spořicí účet
      Nový produkt pro střednědobé spoření klientů na vybraný účel; rozsah 200 MD, rozpočet 100 tis. €, 2 měsíce.
  19. 9/2015 – 5/2016AE holdingChief project officer, vedoucí PMO, senior project manager · 1 projekt
    recyklace elektroodpadu – vedení projektových a zdrojových manažerů, kvalita a finanční controlling projektů, systémová podpora; zlepšení metodiky řízení projektů a zdrojů a business procesů, řízení klíčových projektů · výroba & průmysl
    Projekty (1)
    1. 9/2015 – 5/2016Implementace Helios Green
      Customizace a nasazení ERP Helios Green v první firmě holdingu v produkčním prostředí recyklace elektroodpadu.
  20. 5/2015PRINCE2®milník
    Certifikace PRINCE2® (Axelos, 20. 5. 2015, Brno) · vzdělání & certifikace
  21. 1/2015 – 4/2016UNIS, a.s. (výzkum a vývoj, letectví a mechatronika)Vedoucí PMO divize výzkumu a vývoje, chief project officer, senior project manager · 2 projekty
    vedení týmu projektových a zdrojových manažerů, kvalita a finanční controlling projektů, systémová podpora; zavedení metodiky řízení projektů, zlepšení řízení zdrojů a controllingu, vzdělávání v projektových technikách, řízení klíčových projektů v letectví a mechatronice · výroba & průmysl
    Projekty (2)
    1. 12/2014 – 8/2015CPSP/A – řídicí jednotka turbovrtulového motoru TP100
      Vývoj podle leteckých norem EASA CS-23, RTCA DO-160G, ČSN EN 2282:1992, MIL-STD-704E a FAR AC 23.1309.
    2. 12/2014 – 8/2015EPDB – rozvaděče elektrické energie
      Interní PM; vývoj podle leteckých norem EASA CS-23, RTCA DO-160G, ČSN EN 2282:1992, MIL-STD-704E a FAR AC 23.1309.
  22. 6/2014Jazykový auditmilník
    Angličtina C1 a ruština B2 podle Evropského referenčního rámce (audit Skřivánek, Jihlava, červen 2014) · vzdělání & certifikace
  23. 5/2014 – 12/2014MANN+HUMMELSenior project manager, transition manager · 2 projekty
    výroba – vybudování testovací laboratoře (IOP VaVpI 2014) a studie proveditelnosti vlastní nástrojárny · výroba & průmysl
    Projekty (2)
    1. 5/2014 – 12/2014Vybudování testovací laboratoře
      Nákup laboratoře s vybavením a zkušebními stroji pro testování kvality vývoje a výroby – 20 unikátních strojů od dodavatelů z ČR a Německa, rozpočet cca 4,8 mil. € z programu IOP VaVpI 2014.
    2. 5/2014 – 12/2014Studie proveditelnosti vlastní nástrojárny
      Korporátní projekt: analýza návratnosti vlastní údržby, oprav a výroby vstřikovacích forem a nástrojů, analýza světového trhu s formami a potenciálních úspor, použitelnost a rizika výroby v low-cost zemích; rozpočet 40 tis. €, cca 300 MD, tým 10.
  24. 1/2013 – 4/2014U&SLUNOSenior project manager, od 5/2013 vedoucí vývojového týmu · 3 projekty
    IT pro retail – až tři souběžné projekty a menší RFP (40–80 tis. €); od 5/2013 liniové vedení 20 lidí (kompetence, stabilizace týmu, alokace, odměňování, hodnocení a KPI, utilizace a profitabilita) a krizové řízení dvou projektů z top listu po selhání předchozích PM · retail
    Projekty (3)
    1. 1/2013 – 5/2013Věrnostní systém COOP – RFI/RFP
      Předprodejní projekt: odpověď na RFI a RFP na věrnostní systém pro největší český obchodní řetězec se subdodavateli ČSOB a Wincor Nixdorf (platby a HW) pod přímým vedením; nabídka cca 18 mil. € na pět let včetně sdíleného servisního centra, rozsah cca 1 000 MD, cena RFI/RFP cca 640 tis. €.
    2. 3/2013 – 8/2014COOP Jednota – WMS logistického centra Žilina
      Krizové řízení projektu skladového systému pro COOP Jednota – Logistické centrum, a.s., Žilina: cca 1 000 MD, rozpočet cca 600 tis. € včetně licencí Symphony GOLD Central, Voice, Topase a Forecast a Rinkai Routing.
    3. 3/2013 – 3/2014Bonusový systém pro Rossmann
      Krizové řízení projektu systému správy bonusů pro drogerie Rossmann: cca 600 MD, rozpočet cca 160 tis. € včetně licencí vlastního produktu; správa smluvních bonusů, fakturační kalendář a podklady, přehled úrovně služeb dodavatelů a nástroj motivace a hodnocení nákupčích.
  25. 2012MS Projectmilník
    Certifikát MS Project – základní a pokročilý kurz (akreditace MŠMT, PC-DIR Real Brno) · vzdělání & certifikace
  26. 2011 – 2012MS ProjectZákladní a pokročilý kurz (akreditace MŠMT)
    · vzdělání & certifikace
  27. 2011Citrix XenServermilník
    Kurz Implementing Citrix XenServer Enterprise Edition 5.0 (CXS-200-1I, 2011) · vzdělání & certifikace
  28. 9/2008 – 1/2012OR-CZ, Moravská TřebováSenior project manager, medical solutions · 2 projekty
    zdravotnictví – obrazové archivy PACS: projekty 200–1 600 tis. €, 1 týden až 6 měsíců, náhrady a nové instalace v nemocnicích (HW/SW, školení, hypercare, předání help-desku) se změnou práce s pacientskými daty; cca 20 menších projektů za cca 400 tis. €; největší FN Brno, FN Olomouc a FN Ostrava · zdravotnictví
    Projekty (2)
    1. 8/2008 – 1/2012Marie PACS – FN Brno
      Největší projekt v oboru se subdodavateli Agfa a Transkontakt Medical: 1,6 mil. €, 12 měsíců; náhrada několika PACS systémů a souběžné RTG fotografie, změna práce s pacientskými daty v celé fakultní nemocnici; redundantní a load-balancovaný HW/SW, školení, hypercare, předání help-desku.
    2. 8/2008 – 1/2009Marie PACS – FN Olomouc
      Zahájení a vedení projektu obrazového archivu za 600 tis. €, 7 měsíců; dodávka a instalace redundantního HW/SW, školení, hypercare, předání help-desku.
  29. 9/2008 – 1/2009Nadace KřižovatkaSenior PM, technický ředitel (externě)
    IT řízení technických a vývojových projektů nadace v době bez interního technického vedení · IT & bezpečnost
  30. 6/2006 – 11/2007Nakladatelství van AspenProjektový manažer
    vydání knihy „The Toy“ Sylvy Lauer – vedení týmu autorky, korektorů, vydavatelů, PR specialistů a fotografů, jednání s partnery, akce a PR · poradenství & GDPR
  31. 1/2006 – 8/2008ecommerce.czSenior project manager, vedoucí týmu SharePoint a ASP.NET · 5 projektů
    podnikové aplikace na SharePoint 2007 a ASP.NET s týmy do 10 lidí, 3–5 souběžných projektů po celý jejich životní cyklus (zadání, analýza, plán a rozpočet, vedení, reporting, péče o zákazníka a údržba); dlouhodobá spolupráce se zákazníky – Microsoft ČR, ČEZ, Coca-Cola HBC, Úrad Bratislavského samosprávneho kraja, BGS Levi · IT & bezpečnost
    Projekty (5)
    1. 1/2006 – 8/2008SharePoint HR add-on pro Microsoft ČR
      Personální nadstavba pro MOSS 2007 / WSS 3.0 jako referenční HR aplikace pro SharePoint na objednávku Microsoftu, plně v režii dodavatele: tým analytik, dva databázoví vývojáři, grafik a pět vývojářů, rozpočet cca 800 tis. €, pět měsíců; v té době nejlépe hodnocený SharePoint tým v ČR, know-how využívané i Microsoftem; aplikace později nasazena i pro BGS Levi.
    2. 1/2006 – 8/2006Soutěžní portál pro ČEZ
      Veřejný webový portál pro soutěže největšího výrobce elektřiny v ČR; tým 3, rozpočet 40 tis. €.
    3. 3/2006 – 12/2006Webový portál Úradu Bratislavského samosprávneho kraja
      Customizace a implementace CDMS systému Idea; rozpočet 70 tis. €, 100 MD.
    4. 6/2006 – 12/2006Vzdělávací portál pro Coca-Cola HBC
      Aplikace pro správu registrací a plánování školení podle rolí a pozic konkrétních zaměstnanců, obousměrně propojená konektorem s ERP SAP; cca 400 tis. €, čtyři měsíce včetně školení, tým do pěti lidí; produkt později nasazen i pro SZPI.
    5. 12/2006 – 11/2007Katalog produktů pro BGS Levi
      Vlastní produkt na platformě SharePoint WSS 3.0 jako alternativa k MS Navision: vícejazyčnost nad aplikací i daty, nasazení plánované v CZ, SK a HU, jen úvodní procesní analýza trvala tři měsíce; tým 10 FTE, 1 rok, rozpočet 400 tis. €; technicky nejsložitější realizace týmu; po převzetí BGS Levi společností ED System nebyl uveden do provozu.
  32. 1/2004 – 5/2004Nepala customs electroProjektový manažer
    kamerový systém pro nepřetržité sledování a záznam ve výrobě oken (HW/SW, 50 tis. €) – řízení dodavatele jako prostředník · IT & bezpečnost
  33. 12/2003 – 1/2006Moravia TranslationsSenior project manager · 1 projekt
    lokalizace softwaru – řízení lokalizačních projektů jako externí PM · IT & bezpečnost
    Projekty (1)
    1. 12/2003 – 1/2006Lokalizace IBM Lotus Notes a Microsoft Office 2003
      Vedení interních překladatelů, korektorů a testerů na dvou lokalizacích z angličtiny do češtiny a slovenštiny; řízení po releasech kaskádově s překryvem fází (další verze se připravovala, zatímco předchozí se testovala).
  34. 8/2000 – 11/2003Qbizm technologiesIT manager, vedoucí týmu podpory · 3 projekty
    plánování, řízení a realizace projektů a úkolů pro zákazníky – od výběru potřeb přes návrh řešení po plán úkolů pro vývojáře; v malém týmu i administrativa, odborná podpora obchodu a uživatelů, správa zákazníků a techniků · IT & bezpečnost
    Projekty (3)
    1. 8/2000 – 11/2003HyperQbs
      Vývoj vlastního komponentového systému v Javě pro tvorbu webových aplikací; základ projektů Spider.
    2. 1/2002 – 12/2002Miranda CMS – ČNB, Home Credit a ČSOB
      Tři samostatné projekty customizace a implementace intranetového CMS, každý cca 40 tis. €, tým analytik, designér a 3–5 vývojářů, 3–4 měsíce.
    3. 1/2003 – 8/2003Spider / Axis4
      Kontextový katalog firem s inovativním systémem paralelních kaskádových klíčových slov (sémanticky příbuzné výsledky); tým analytik, designér a pět vývojářů, Java Beans na HyperQbs, cluster Turbo Linux na IBM xSeries; cena 400 tis. €, 1 000 MD; dnes provozuje Hospodářská komora ČR (axis4.komora.cz).
  35. 2/2000 – 7/2000Solution, s.r.o.Projektový manažer, vedoucí týmu · 1 projekt
    zástup za odešlého projektového manažera nastoupený do týdne, konzultant pro bezpečnostní obsah · IT & bezpečnost
    Projekty (1)
    1. 1/2000 – 7/2000Epodpis.cz
      Referenční internetový projekt o elektronickém podpisu a certifikačních autoritách v době přípravy zákona; řízení projektu, odborné konzultace, podpora týmu a obchodních partnerů, jednání s top managementem a politiky včetně Senátu, příspěvky do obsahu.
  36. 2/1998 – 1/2000OKAYSystémový specialista, security manager
    IT bezpečnost u jednoho z největších prodejců spotřební elektroniky – mikroprojekty, reorganizace LAN a vytáčených připojení, internetová konektivita, antivirová politika · IT & bezpečnost
  37. 2/1996 – 1/1997AECBezpečnostní specialista, junior PM · 1 projekt
    kryptografický a antivirový software – plánování, konzultace a prodej, interní i externí podpora · IT & bezpečnost
    Projekty (1)
    1. 12/1997 – 1/1998Antivirová ochrana pro Ministerstvo obrany
      Nasazení F-Secure Antivirus Suite (Data Fellows): návrh řešení podle analýzy požadavků a vedení implementačního týmu čtyř techniků; cenná zkušenost s veřejnou správou a její byrokracií.
  38. 9/1994 – 6/1996ISS Purkyňova, BrnoPomaturitní studium
    IT technologie · vzdělání & certifikace
  39. 6/1994Maturitamilník
    SOUs Zetor, Brno – strojírenství, číslicově řízené stroje, maturita (1990–1994) · vzdělání & certifikace
  40. 5/1994 – 1/1996Julius Meinl MoraviaVedoucí výpočetních středisek (od 8/1994), operátor a vedoucí prvního střediska (5–7/1994) · 1 projekt
    zavádění informačního systému prodejen; po dvou měsících vedoucí prvního výpočetního střediska, poté všech nových středisek – s personálním oddělením výběr spolupracovníků, liniové vedení až 40 lidí na 10 pracovištích (mezi HR manažerem a IT manažerem) · retail
    Projekty (1)
    1. 5/1994 – 1/1996Implementace skladového IT systému prodejen
      Skladové systémy dodavatele Global Systems na 10 prodejnách řetězce včetně vybudování výpočetního střediska a výběru operátorů na každé z nich; tým 2–6 operátorů, cca 2 FTE z prodejny a 3 lidé dodavatele.
  41. 2/1994 – 4/1994K+LSenior grafik
    první zaměstnání po studiu – vektorová a bitmapová grafika, plotter a fólie hlavně pro brněnské veletrhy, částečně junior sales · IT & bezpečnost
  42. 9/1990 – 6/1994SOUs Zetor, BrnoStřední odborné učiliště – maturita
    strojírenství, číslicově řízené stroje · vzdělání & certifikace

iTiSPM je platforma profesionálů z oblasti managementu a business consultingu. Věnuje se outsourcingu řízení projektů, poradenství, business a finanční analýze a GDPR včetně služby externího pověřence. Pod značkou iTiSPM pracuji od roku 1999.

Kontakt